Francisco Solla
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- relatorio.md: estudo de viabilidade (bar+lanchonete+artesanato+programacao), decisao 'investigar mais' - PLANO.md: plano de investigacao profunda com 6 frentes e Gates A/B/C - data/: analise de mercado, imoveis por bairro, premissas-modelo revisado (Anexo I ~5.4%, CMV ~36%), comparacao com renda fixa - data/: frentes desk 1-5 (pontos, publico/parcerias, fornecedores, regulatorio/tributario, fomento) + sintese - fornecedor indicado: Associacao Jaqueira (reserva: portfolio a confirmar em campo) - .pi/agents/investigacao-ponto.md: subagente de investigacao do projeto - ideia em funil marcada 'em analise'
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Plano de investigação profunda — centro-convivencia-salvador
Status: em análise · Data: 2026-08-23 · Objetivo: decidir avançar ou
descartar o centro de convivência com base em dados, não em intuição.
Hipótese central (falsável)
O empreendimento é viável SE conseguir um ponto de 100–200 m² com aluguel ≤ R$ 6.000/mês em Comércio/Centro, Canela ou 2 de Julho, E sustentar receita recorrente ≥ R$ 25.800/mês (break-even) via bar barato + eventos + artesanato.
Gates de decisão:
- Gate A (30 dias, desk): existir ponto real ativo na faixa ≤ R$6k/mês no bairro-alvo? → inviável se nenhum em 2 semanas de rastreio.
- Gate B (30–45 dias, campo): eventos-teste confirmarem público ≥ R$25,8k/mês potencial? (indicadores de receita dos eventos) → inviável se 3 eventos-teste falharem.
- Gate C (45–60 dias): fornecedores (cachaça de agricultura familiar, cerveja barata, artesanato consignado) e enquadramento tributário viáveis financeiramente?
Frentes de trabalho
D = desk (executável por subagente) · C = campo (requer dono/entrevistas).
Frente 1 — Imóvel/ponto (D)
- Rastrear anúncios ativos (VivaReal, Imovelweb, OLX, Zap, Chaves na Mão, imobiliárias locais, cartões/panfletos) de pontos 100–200 m² em: Comércio, Centro Histórico, Canela, 2 de Julho, Campo Grande.
- Coletar por imóvel: aluguel, condomínio, IPTU, exigência de luvas/fiador/obra, zona de instalação permitida (uso do solo), disponibilidade.
- Comparar alternativa compra (Comércio ~R$2,4–3,1k/m² × 150 m² + obra).
- Saída (D):
data/2026-XX-XX-levantamento-pontos.md+ ranking de 3 candidatos reais com valores.
Frente 2 — Demanda e público (D)
- Mapear coletivos/movimentos de esquerda, centros acadêmicos (UFBA: Ciências Sociais/Filosofia/CST, movimento estudantil, DCE/CA), clubes, ONGs, sindicatos e associações culturais em Salvador — para programação e parcerias.
- Estimar porte do público recorrente (palestras, cineclubes, saraus, feiras de artesanato/economia solidária).
- Levantar casos de referência (brasileiros) de "casa de cultura + bar" bem-sucedidos e seus números, se públicos.
- Saída (D):
data/2026-XX-XX-mapeamento-publico-parcerias.md.
Frente 3 — Fornecedores e artesanato (D + C)
- D: levantar produtores de cachaça/licor de agricultura familiar na Bahia (base no Anuário da Cachaça/Mapa 2025; associações; feiras de economia solidária) — preço de atacado, volume mínimo, ISS/intermediário.
- D: grossistas de bebidas baratas e cerveja (preço por lata/garrafa) para margem.
- D: cooperativas/coletivos de artesanato para consignação (margem ~30%) e feiras.
- C: visitar/comprar de 2–3 fornecedores, fechar condições.
- Saída (D):
data/2026-XX-XX-fornecedores-artesanato.md.
Frente 4 — Regulatório e tributário (D)
- Alvará de funcionamento (SEFAZ Salvador), Vigilância Sanitária local, AVCB/CLCB (Corpo de Bombeiros), licença de som/evento, lei do uso do solo por zona.
- Enquadramento: bar/lanchonete com bebida alcoólica impede MEI → Simples como ME/EPP. Definir se o CNAE cai no Anexo I (comércio) ou Anexo III (serviços/alimentação) e a alíquota efetiva aproximada.
- Exigências sanitárias de cozinha (boas práticas, ANVISA municipal).
- Saída (D):
data/2026-XX-XX-regulatorio-tributario.md+ alíquota Simples estimada.
Frente 5 — Fomento cultural (D)
- Leis/certais: Aldir Blanc (PL 1518/2021 e Lei Paulo Gustavo), Fazcultura Bahia, editais da Secult-BA e da Fundação Gregório de Mattos (Prefeitura SSA), apoio a economia solidária.
- Mapear quais podem custear programação ou obra e os prazos.
- Saída (D):
data/2026-XX-XX-fomento-cultural.md.
Frente 6 — Campo/validação (C — dono)
- 3–4 eventos-teste (palestra + bar + feirinha de artesanato) em espaço temporário; medir público, ticket médio, disposição a pagar, retenção.
- Negociar ≥ 3 pontos reais (Gate A) com preço fechado.
- Entrevistar 5–8 donos de bares/casas culturais e coletivos (Gate B) sobre custos e público.
Plano de contingência do investimento
- R$ 171k é o capex do cenário-base (Comércio). Se Gate B falhar, reduzir escopo inicial (bar + evento sem cozinha completa; artesanato em consignação) para resíduo ~R$ 120k e testar 6 meses antes de ampliar.
Sequência e responsáveis
| Ordem | Frente | Tipo | Responsável | Prazo |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Frente 1 (pontos) | D | subagente | ~5 dias |
| 2 | Frente 2 (público) | D | subagente | ~5 dias |
| 3 | Frente 3 (fornecedores) | D/C | subagente + dono | ~7 dias |
| 4 | Frente 4 (regulatório) | D | subagente | ~4 dias |
| 5 | Frente 5 (fomento) | D | subagente | ~4 dias |
| 6 | Frente 6 (campo) | C | dono | 30–60 dias |
| 7 | Consolidação | D | agente principal | após Frentes 1–5 |
Critérios de veredito final
- Avançar: existe ponto real ≤ R$6k/mês no bairro-alvo E eventos-teste indicam receita ≥ R$25,8k/mês E fornecedores/tributação viáveis.
- Investigar mais (segunda rodada focal): ponto existe mas demanda/fornecimento incerto → aprofundar só a frente falha.
- Descartar: nenhum ponto viável OU demanda claramente abaixo do break-even OU alíquota/tributação inviável OU custos de fomento improváveis.
Delegação a subagente
Work packages 1–5 (Frentes D) executáveis por subagente em paralelo (máx 5 por lote),
escrevendo em data/ com fonte+data. Ver .pi/agents/investigacao-ponto.md. Disparo:
/investigar ou subagente investigacao-ponto com a especificação de uma frente por task.