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Síntese da 1ª rodada de investigação (subagente) — centro-convivencia-salvador

Data: 2026-08-23 · Executado por subagente investigacao-ponto (processo pi isolado, --append-system-prompt). Frentes desk 1, 4 e 5 do PLANO.md.

Gate A — Ponto comercial (Frente 1): ✓ CONFIRMADO

• ≥ 8 pontos ativos de 100–200 m² com aluguel ≤ R$6.000/mês no eixo Centro/Saúde/Nazaré/Barris/Mares (5 abaixo de R$5k: Mares 164 m² R$2.899, Nazaré 170 m² R$4.500, Barris 100 m² R$4.800, Severino/Saúde, etc.).
• Canela e Campo Grande: refutados como porta de entrada (sem oferta na faixa).
• 2 de Julho: marginal (única oferta 180 m² ao limite).
• Alternativa turnkey: bar em funcionamento à venda por R$45k (evita obra inicial).
• Detalhe e links: 2026-08-23-frente1-pontos.md.

Correção de premissa — MEI/álcool (Frente 4)

• Venda de bebida alcoólica NÃO impede MEI (CNAE 5611-2/04 e /05 são autorizados no MEI). O impeditivo é escala: limite R$81.000/ano (2026). O break-even (~R$310k/ano) é ~4× do limite → modelo = ME/EPP no Simples.
• Anexo I ~5,4% efetiva (CNAE bar 5611-2/05) é o caminho seguro; Anexo III ~4,5% só com Fator R ≥ 28% (folha ≥28% da receita), senão risco de Anexo V (15,5%) que inviabiliza a margem. Repartir artesanato (Anexo I) por contador.
• Reforma tributária (IBS/CBS): 2026 ano-teste, transição 2027; monitorar.
• Licenças: alvará+TFF (SEFAZ SSA), Vigilância Sanitária (SIGVISA/RDC 216/04), AVCB/CLCB (Bombeiros, validade 1–3 anos), taxa de incêndio (31/07), lanças de evento via CLE (≥10 dias). Custos anuais modestos e prazos administráveis.
• Detalhe: 2026-08-23-frente4-regulatorio.md.

Fomento cultural (Frente 5): ✓ VIÁVEL, com modelagem

• Fontes: PNAB Bahia (Ciclo, programação/espacos), Fazcultura (R$15M/2026, até 80–99% incentivado), FGM — Viva Cultura (até R$1M) e Pontos de Cultura (R$2,25M), economia solidária (Cesol/CADSOL).
• Restrição central: as vias de fomento (programação e obra) exigem proponente sem fins lucrativos (coletivo/OSC/Ponto de Cultura) — um bar lucrativo não é proponente típico. Estratégia recomendada: bar = balcão financeiro; programação financiada via espaço anfitrião de projetos de terceiros ou OSC/coletivo parceiro captador.
• Detalhe: 2026-08-23-frente5-fomento.md.

Implicações para o modelo financeiro

• O cenário-base (Comércio, R$4–4,5k/mês) tem oferta real confirmada; teto de R$6k é alcançável.
• Tributação ~5,4% (Anexo I) mantém a margem de ~14% plausível (rever premissas-modelo com alíquota Anexo I em vez de "Simples ~R$1.200").
• Se programação for custeada por fomento, o break-even cai (enxuga custo de programação), acelerando o ROI e reduzindo o risco — ainda assim o Gate B (eventos) precisa ser testado em campo.

Frente 2 — Público e parcerias (subagente, 23/08) — ✓ CONFIRMADO (qualitativoDO (qualitativo)

Ver 2026-08-23-frente2-publico-parcerias.md.

• Ecossistema de esquerda real e nominal amplo p/ programar: partidos/movimentos (PT, PSOL, PSB, PCdoB, MST), UFBA/DCE/CAs (Ciências Sociais, Direito/Ruy Barbosa, FACOM/Vladimir Herzog), sindicatos (CUT-BA, ANDES-SN, Sindados-BA), cineclubes ativos (CBX, Glauber Rocha, Sala Walter da Silveira), saraus (Flor, Jaca), feiras de economia solidária/artesanato (SETRE, Cesol, CADSOL).
• Porte não comprovado (não há estatística de "público de esquerda"): estimativa por proxy = núcleo 1–3 mil + dezenas de mil no espectro acadêmico-ativista (UFBA ~42–52 mil alunos).
• Benchmark mais fiel: Armazém do Campo (MST) — 22 lojas + 4 online (jul/2025), 10 anos em capitais; confirma o modelo "espaço político + bar/alimentação + cultura".
• Recomendação Gate B: 3–4 eventos-teste (palestra + cineclube + sarau + feirinha), metendo conversão público→consumo no bar; meta ~R$ 800–1.200/evento de barra.
• Referência local direta a monitorar como concorrente/âncora: Casa Tirachapéu (biblioteca + piano bar + palestras) e Casa Sankofa.

Frente 3 — Fornecedores (subagente, 23/08) — ✓ VIÁVEL, com ressalva sobre a Jaqueira

Ver 2026-08-23-frente3-fornecedores.md e 2026-08-23-fornecedores-jaqueira.md.

• Fornecedores do núcleo do bar existem e são baratos: cachaça artesanal de agricultura familiar (COOPAMA/Cachaça Abaíra — 1ª com IG do Brasil; Serra das Almas/ Rio de Contas; canais Mercaf-UNICAFES-BA e Empório Rio Vermelho) e cerveja lata popular ~R$2,00–2,70/un (Assaí/Atacadão/distribuidoras). CMV ~38% só é atingível se a base for lata popular + dose de cachaça artesanal; long neck/premium têm CMV

  55% (só apoio).

• RESSALVA Jaqueira: o registro público localizado é a Associação Agroecológica da Jaqueira (Amargosa-BA), agricultura familiar agroecológica/vegana/economia solidária — mas portfólio de cachaça/licor/artesanato e preços não confirmados em fonte pública ([dado não obtido]); exigem confirmação em campo. Alternativas já mapeadas (COOPAMA/Serra das Almas/Mercaf) mitigam o risco.
• Artesanato consignação factível (CADSOL + Cesol Salvador ~200 EES + Feira SETRE; repasse do lojista ~30–50% do preço de venda → meta de ~30% ok, sem capital de giro).

Pendências restantes (campo, Gate C)

• Confirmar o portfólio real da Associação Jaqueira (cachaça/licor/artesanato?), preço, volume, certificação e logística; cotação de atacado de cachaça/licor (COOPAMA/Serra das Almas via Mercaf/Empório) e distribuidoras de cerveja; e 2–3 parcerias de artesanato via Cesol/Fábrica Cultural.
• Frente 6 (campo): eventos-teste — Gate B —, negociação dos pontos listados na Frente 1, entrevistas — do dono/equipe.

Próximo passo automático

Frentes desk 1, 2, 4 e 5 concluídas; Frente 3 desk concluída (campo pendente). Frente 6 (campo) depende do dono. Novo subagent disponível após /reload.